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關于鈑金加工企業(yè)質量管理誤區(qū)有哪些？鈑金加工成品的質量是否高、成本是否低、工期是否短、風險是否可接受。這是我們的才尋求合作的必然考慮因素。因此在同等條件下，質量要求越高，意味著花費的成本也越高，反之，高成本卻并不一定都會帶來高的質量。
很多企業(yè)尋求鈑金加工廠家，既強調產品的高大上，同時又強調低成本、低投入來達成合作，還要壓縮時間、趕進度，其實并不容易達成合作，畢竟理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。低成本合作，成品質量低劣，既影響了我們的后期的成果，又保證不了運行成本的合理性。

對于正常運行的鈑金加工廠來說，大家都希望有效益、有利潤，效益和利潤從哪里來？當然是控制成本，但是控制成本不是一味地降低原輔料消耗甚至是降低原輔料質量，不是降低備品備件庫存和設備維修費用，更不是減少勞動者數(shù)量、增加勞動者工時、甚至降低勞動者工資。

鈑金加工廠家在質量上的管控并不需要花費大量的人力物力財力把企業(yè)形象和質量體系搞得轟轟烈烈，實際上這對于產品質量的提高，對于生產工藝的改進，效果微乎其微。管理比較好的企業(yè)，企業(yè)形象一個接著一個升級、培訓，龐大的質量體系整天忙得天昏地暗，與生產車間卻毫不相干，生產車間仍然是在為提高產量、降低成本而累死累活。